Mi tartja össze a vállalkozásod?

Évente néhány hétre lelassulok. Félreállok. Visszavonulok, tanulok, rendezek dolgokat. Most is így történt, Floridában. Ilyenkor nem csak pihenek, hanem ránézek arra is, hogy mi működik jól – és mi nem – a saját vállalkozásomban.

A legtöbb vállalkozó pontosan tudja, mivel kellene foglalkoznia: pénzügyek, stratégiák, rendszerek, marketing. Ezekről tanulunk, olvasunk, fejlesztünk – de közben valami alapvetőt kihagyunk: az emberi oldalát.

Akár egy országot, akár egy céget nézünk, négy alapdolog határozza meg, mennyire tud hatékony lenni:

1. Erőforrások – tőke, gép, pénz

Ha ezek nincsenek, nincs mivel dolgozni. Ez az alap. De önmagában nem elég.

2. Tudás, technológia, know-how

Lehet bármennyi géped, ha senki nem tudja használni. Az eszköz akkor ér valamit, ha érted, hogyan működik.

3. Emberek és egyéni célok

A szervezet motorja az ember. Az, hogy ki miért dolgozik, mit akar elérni, és hajlandó-e együtt tolni a gépezetet.

És most jön a negyedik, amit gyakran elfelejtünk – pedig ez tart össze mindent.

4. Bizalom és kiszámíthatóság

Ha az emberek nem számíthatnak egymásra, akkor megette a fene a technológiát, a tőkét, a célokat.
Ha nem tudod, mit fog csinálni a kollégád holnap, vagy hogyan dönt a vezetőd jövő héten, akkor nem lehet hosszú távon építkezni.

Mert lehet „úgy tenni”, mintha dolgoznánk.
Ahogy az egészségügy is „úgy tesz”, mintha gyógyítana, és az oktatás is „úgy tesz”, mintha fejlesztene. De ha a cégedben is mindenki csak „úgy tesz” mintha dolgozna, akkor valójában senki sem dolgozik igazán!